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2016年11月11日，省公航旅集團(tuán)黨委第一巡察組召開臨渭項目巡察反饋會，集團(tuán)公司黨委第一巡察組成員，路橋投資公司領(lǐng)導(dǎo)，臨渭項目辦全體人員，項目各施工、監(jiān)理及中心試驗室黨政負(fù)責(zé)人，共計120余人參加了會議。

會議首先由省公航旅集團(tuán)黨委第一巡察組組長穆國兵，對臨渭項目巡察情況進(jìn)行了反饋，就巡察中存在人員履約、材料管理、工程計量等方面的問題進(jìn)行了客觀詳細(xì)的反饋，并逐條解讀，明確提出了具體的整改意見和建議。

省公航旅集團(tuán)黨委第一巡察組副組長、巡察辦主任曾志誠代表黨委巡察辦公室就巡察問題整改落實強調(diào)了三點意見。一是認(rèn)清形勢，端正態(tài)度,正確認(rèn)識和對待巡察發(fā)現(xiàn)的問題；二是全盤接收，狠抓整改，確保所有巡察問題得到整改落實；三是舉一反三，正確運用，把巡察成果轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌彀l(fā)展的工作動力，全面提升項目管理水平。

項目辦負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。項目辦將根據(jù)集團(tuán)公司黨委巡察組的反饋意見和提出的要求，認(rèn)真研究，對意見建議進(jìn)行分類匯總、逐項梳理歸類，按各科室職責(zé)分工，明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任人員和整改時限，在積極整改解決問題的同時，堅持用制度管權(quán)、管事、管人、管物，促進(jìn)項目建設(shè)工作規(guī)范管理，不斷鞏固和擴(kuò)大工作成果。

路投公司黨委書記在會議總結(jié)指出，巡察組全面反饋了對臨渭項目的巡察情況，既客觀評價了我們的工作，又中肯、嚴(yán)肅地指出了問題和不足，明確提出了具體的整改意見和建議。我們要虛心接受、認(rèn)真吸納巡察組的反饋意見和整改要求，積極主動，從嚴(yán)從實、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、扎扎實實地抓好整改落實，力爭把巡察發(fā)現(xiàn)的問題照單吸收、全面整改。對巡察組反饋的問題，項目辦要一項一項地拉單子，一條一條地定措施，一件一件抓落實，定時對賬盤點，限時整改銷號，確保反饋的情況件件有著落、事事有回音。在整改過程中要做到“三不”：即不回避，對具備條件的，立即整改，立見成效；不推脫，對通過努力能夠解決的問題，立即研究，限期整改，限期落實；不掩飾，要敢于直面問題，對需要長期努力解決的，要逐個研究，逐步到位，同時，緊盯跟催，限期督促落實。要充分運用巡察結(jié)果，著力放大巡察成果，切實把巡察成果轉(zhuǎn)化為加快臨渭項目建設(shè)順利推進(jìn)的工作動力和工作實效，確保臨渭項目按期、順利完成通車任務(wù)。