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    2016年2月26日，省公航旅集團(tuán)總經(jīng)理任忠章、副總經(jīng)理楊重存到蘭州南繞城項目調(diào)研。

任忠章總經(jīng)理一行先后到西固黃河特大橋、西固立交、西果園隧道等施工現(xiàn)場，實(shí)地了解項目工程進(jìn)展和征地拆遷情況，并代表集團(tuán)公司對項目參建人員進(jìn)行了慰問。

任忠章總經(jīng)理指出，蘭州南繞城項目在概算偏低、征遷難度大的情況下，路橋投資公司和蘭州南繞城項目辦一班人負(fù)有擔(dān)當(dāng)精神，克服一切困難，順利推進(jìn)了項目建設(shè)，成績值得肯定。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，保證質(zhì)量，嚴(yán)控安全，按照科學(xué)的態(tài)度推進(jìn)項目建設(shè)。一是要高度重視項目估算調(diào)整工作，集團(tuán)公司和路橋投資公司兩級要組織一個精干的班子，加大工作力度，爭取早日批復(fù)；二是要把標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和具體問題的靈活性結(jié)合起來，加大與蘭州市和上級部門的溝通協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)抓緊抓好征地拆遷工作，保障項目建設(shè)順利推進(jìn)；三是要狠抓項目質(zhì)量，特別是要抓好隧道、橋梁等控制性工程的質(zhì)量控制，工程進(jìn)度要服從于質(zhì)量，服從于安全；四是要加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)要抓好隧道掘進(jìn)的安全管控和橋梁施工現(xiàn)場組織的安全管控；五是要注意好的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)做法的總結(jié)、積累和轉(zhuǎn)化，在項目建設(shè)當(dāng)中把成熟的、先進(jìn)的做法轉(zhuǎn)化為工法、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)項目建設(shè)中進(jìn)行推廣應(yīng)用，不斷提升項目管理水平；六是項目管理工作辛苦，對項目辦一線工作人員工作上要支持，生活上要關(guān)心到位。

    楊重存副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要把項目估算調(diào)整作為當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)，緊盯審查單位，跟催跟辦，加強(qiáng)與行業(yè)管理部門的溝通協(xié)調(diào)，共同努力，爭取盡快批復(fù)。要抓好設(shè)計優(yōu)化工作，減少變更量，為打造品質(zhì)工程奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。